在听取了黑龙江公司的工作汇报后，陈进行对该公司的工作表示满意和充分肯定。
陈进行指出，要完成今年的各项任务目标，难度很大。从当前来看，电量虽然呈增长趋势，但是还有很多不确定因素；煤炭供应难度依然很大，煤炭高位运行的局面暂时无法改变。这些形势都存在很大的不确定性，给我们工作带来了很大难度。虽然有难度，但决心不能变。
集团公司有信心完成年工作会和年中工作会议上提出的各项目标任务，这个信心是建立在1至7月份业绩完成的基础上，建立在各个二级公司完成各项任务目标的基础上。
陈进行强调，各级领导班子要保持良好的精神状态，充分调动和发挥广大职工的工作积极性、主观能动性，激励大家坚定信心完成各项目标任务，鼓起勇气克服前进中的困难，履职尽责，敢于担当，以良好的精神面貌和经营业绩迎接党的十九大胜利召开。
陈进行到鸡西热电公司调研
针对黑龙江公司下一阶段工作，陈进行提出四点要求：
一是要继续保持安全生产稳定局面
实现“全面提升年”各项任务目标，基础在安全，前提也在安全。
系统各级企业作为安全生产责任主体，要进一步深刻领会习近平总书记系列重要指示精神，不仅要思想认识到位，而且要做到行动对标，把确保安全生产稳定局面作为增强“四个意识”、作为同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致的具体行动。
要贯彻落实好集团公司安全生产大检查各项要求，特别是要做好保冬季供热工作。按照集团公司提出的各项要求，不断细化、深化，制定切实可行的措施，真正把“七个加强”和班组建设落到实处，保证机组供热期的安全稳定，把央企肩负的企业责任和社会责任落实好，做好这项民生工程。
二是要用改革创新的思路对待当前的管理和发展工作
在管理工作中，要做好增发电量、保证煤炭供应、降低煤价、保持区域优势、增加收入、降低成本等工作。在发展方面，要做好新的效益增长点的培育工作，静下心来，深入研究市场、研究自身的优势所在，找到、创造并发挥优势，继续保持领先地位。
三是要不断加强职工队伍建设
要合理定员、科学定员，做好人工成本方面的文章。切实关心职工生活，掌握职工思想动态和实际困难，不断增强团队凝聚力、向心力，有效避免人才流失。要在人力资源优化配置上做好文章，将劳动生产率作为一项重要指标来实现比较优势，实现领先水平。
四是要抓好党建和党风廉政建设工作
将党建工作与中心工作相融合，实现党对企业的绝对领导。各级领导班子要严格执行“党政同责，一岗双责”制度，做守规定反“四风”的带头人，发现问题苗头及时整改，并做到举一反三，建章立制，以完善的制度堵塞监督的漏洞。
陈进行到鸡西第二热电公司调研
陈进行到七台河发电公司调研七台河发电公司、双鸭山热电公司、鸡西热电公司、哈尔滨第一热电厂、鸡西第二热电公司5家基层企业负责人就前7个月主要工作完成情况及后5个月的工作安排做了汇报。
集团公司办公厅、计划营销部、燃料管理部有关负责人，黑龙江公司有关负责人陪同调研。
（来源：黑龙江发电公司，作者：董海洋李峰梅王卓何振吉周瑜）
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